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经纬管理干部训练营第二期—《如何做好管理》

经纬管理干部训练营第二期—《如何做好管理》

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【摘要】:
为促进管理者在日常行为上达成共识,11月9日汇川组织发展与培训部的李工(小浪)带领经纬管理者们一起从日常行为的维度,讨论如何做好管理,一起梳理有效的、可复制的管理行为。   当天,张总(卫江)做了开场,并提到:知易行难,在以往的管理知识课程中,不少干部们收获了许多理论知识,管理意识有所提升。但是仅仅有了意识还不够,我们要学习并掌握更多的优秀的管理行为,掌握更多技巧。并且张总(卫江)对管理者行为提出

  为促进管理者在日常行为上达成共识,11月9日汇川组织发展与培训部的李工(小浪)带领经纬管理者们一起从日常行为的维度,讨论如何做好管理,一起梳理有效的、可复制的管理行为。

 


  当天,张总(卫江)做了开场,并提到:知易行难,在以往的管理知识课程中,不少干部们收获了许多理论知识,管理意识有所提升。但是仅仅有了意识还不够,我们要学习并掌握更多的优秀的管理行为,掌握更多技巧。并且张总(卫江)对管理者行为提出两点要求,一是要求所有管理者的行为必须充满正气,二是要求管理者必须坚持修身。

 


  第一环节,李工(小浪)为大家介绍了管理是如何发生的、什么是管理者、管理者的任务有哪些,怎样才是有效的管理任务。
  接下来大家从日常管理行为出发,针对组织者、模范者、激励者和支持者这四个管理角色所对应的管理行为进行充分地研讨。

 

各组激烈讨论:

 

小组代表发言:

 

 

  最终,各组代表对管理者的有效行为做了总结。研讨过程中,学员们非常投入,积极参与研讨、发言、总结。

 


  在经纬管理干部训练营多个环节中,张总(卫江)都明确指出,管理干部是团队的核心力量。“如何做好管理”更是我们每位干部都应该时刻思考的问题。
期待管理者们会在今后的工作中,践行管理者有效的”应该做”的行为,努力提升自己管理的能力。