经纬管理干部训练营第二期—《如何做好管理》

　　为促进管理者在日常行为上达成共识，11月9日汇川组织发展与培训部的李工（小浪）带领经纬管理者们一起从日常行为的维度，讨论如何做好管理，一起梳理有效的、可复制的管理行为。

　　当天，张总（卫江）做了开场，并提到：知易行难，在以往的管理知识课程中，不少干部们收获了许多理论知识，管理意识有所提升。但是仅仅有了意识还不够，我们要学习并掌握更多的优秀的管理行为，掌握更多技巧。并且张总（卫江）对管理者行为提出两点要求，一是要求所有管理者的行为必须充满正气，二是要求管理者必须坚持修身。

　　第一环节，李工（小浪）为大家介绍了管理是如何发生的、什么是管理者、管理者的任务有哪些，怎样才是有效的管理任务。
　　接下来大家从日常管理行为出发，针对组织者、模范者、激励者和支持者这四个管理角色所对应的管理行为进行充分地研讨。

各组激烈讨论：

小组代表发言：

　　最终，各组代表对管理者的有效行为做了总结。研讨过程中，学员们非常投入，积极参与研讨、发言、总结。

　　在经纬管理干部训练营多个环节中，张总（卫江）都明确指出，管理干部是团队的核心力量。“如何做好管理”更是我们每位干部都应该时刻思考的问题。
期待管理者们会在今后的工作中，践行管理者有效的”应该做”的行为，努力提升自己管理的能力。